MissionDetection – Siapa yang akan memimpin birokrasi Indonesia pada tahun 2035? Pertanyaan ini mengemuka di tengah perubahan struktur birokrasi yang terjadi saat ini. Meskipun waktu masih sembilan tahun lagi, pembentukan pemimpin masa depan harus dimulai dari hari ini. Banyak calon pemimpin saat ini mungkin masih berada sebagai pegawai biasa di instansi pemerintah, namun dari sinilah sebagian di antara mereka akan muncul untuk mengisi posisi strategis di masa depan.
Reformasi birokrasi belakangan ini menerapkan penyederhanaan struktur yang bertujuan untuk menciptakan organisasi yang lebih lincah dan adaptif. Namun, penting untuk mengingat bahwa proses pembelajaran kepemimpinan harus tetap ada meskipun struktur disederhanakan. Setiap jenjang jabatan memiliki peran sebagai ruang belajar untuk manajerial, di mana individu belajar dari tanggung jawab yang meningkat.
Sayangnya, penyederhanaan ini telah mengurangi jenjang yang biasanya menjadi sarana pembelajaran bagi para pegawai. Pergerakan dari jabatan pelaksana ke pengawas dan seterusnya menjadi semakin terbatas, yang tentunya berpengaruh pada kesiapan calon pemimpin di masa depan. Ini menghadirkan tantangan baru dalam memastikan bahwa pengalaman kepemimpinan dapat diakses secara adil bagi seluruh pegawai.
Di sisi lain, sering kali perhatian baru muncul ketika jabatan penting kosong. Proses seleksi yang ketat memang diperlukan, tetapi penting juga untuk mempertanyakan dari mana kandidat tersebut berasal dan bagaimana mereka dipersiapkan. Ada perbedaan signifikan antara seleksi dan kaderisasi; seleksi memilih yang terbaik dari yang ada, sementara kaderisasi mempersiapkan pemimpin untuk masa depan.
Dengan demikian, manajemen karier Aparatur Sipil Negara (ASN) tidak hanya menjadi isu administratif, tetapi juga menyangkut keadilan dalam memberikan kesempatan bagi semua pegawai untuk berkembang menjadi pemimpin.